Wir begleiten Sie durch den gesamten M&A-Prozess und sorgen für eine reibungslose Integration Ihrer IT-Systeme. Von der Due Diligence über die Planung bis zur Umsetzung – wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite.
ZANONI Consulting bringt dich sicher durch den M&A Prozess
Reibungslose Systemintegration
Unser M&A-Prozess im IT-Bereich ermöglicht eine reibungslose Integration der IT-Systeme, wodurch Betriebsunterbrechungen minimiert und Synergien schnell realisiert werden.
IT-Infrastrukturbewertung
Wir gewährleisten eine fundierte Bewertung der IT-Infrastruktur des Zielunternehmens, um potenzielle Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen.
Optimierung der IT-Kosten
Wir senken die IT-Kosten durch die Eliminierung redundanter Systeme und durch die Konsolidierung von Lizenzen, was zu erheblichen Einsparungen führt.
Die Leistungen im Überblick
IT-Due-Diligence
Die IT-Due-Diligence ist im Rahmen eines M&A-Prozesses entscheidend, um die Risiken und Chancen der IT-Landschaft eines Zielunternehmens umfassend zu identifizieren. Dadurch können potenzielle Schwachstellen, wie veraltete Systeme oder Sicherheitslücken, sowie Wertsteigerungspotenziale, etwa durch Synergien und Skalierungsmöglichkeiten, frühzeitig erkannt und bewertet werden.
IT-Integrationskonzept
Ein IT-Integrationskonzept ist im Rahmen eines M&A-Prozesses essenziell, um eine detaillierte Roadmap für die Zusammenführung der IT-Systeme beider Unternehmen zu entwickeln. Es stellt sicher, dass die Migration reibungslos verläuft, potenzielle Konflikte frühzeitig identifiziert und Synergien durch die Vereinheitlichung der IT-Landschaft optimal genutzt werden können.
Umsetzung & Support
Wir übernehmen die technische Implementierung der im Integrationskonzept entwickelten Roadmap, wie die Migration von Daten und die Konfiguration von Systemen. Parallel dazu sichert die laufende Betreuung der konsolidierten IT-Systeme einen stabilen Betrieb, löst schnell auftretende Probleme und optimiert kontinuierlich die Performance, was die langfristige Wertschöpfung gewährleistet.
Bereits über 100 Übernahmen erfolgreich verzogen
Profitieren Sie von unserer Expertise und Erfahrung und buchen Sie noch heute ein kostenloses Erstgespräch. Dabei geben wir Ihnen einen Ersteinblick in unsere M&A Leistungen und zeigen Ihnen, wie wir Ihre Herausforderung ebenfalls erfolgreich meistern können.
Der IT-bezogene Ablauf beim M&A Prozess
Um Ihnen einen transparenten Einblick in unsere Arbeitsweise zu geben, erläutern wir im Folgenden die typischen Schritte unseres IT-M&A-Prozesses. So erhalten Sie von Anfang an eine klare Vorstellung, wie wir die IT als zentralen Werttreiber und Risikominimierer in den Mittelpunkt Ihrer Akquisition oder Fusion stellen.
Vorgespräch
In dieser initialen Phase führen wir eine gründliche Analyse der IT-Landschaft des Zielunternehmens durch und diskutieren Ihre strategischen Ziele im Rahmen eines Erstgesprächs. So identifizieren wir frühzeitig potenzielle Risiken und Synergiepotenziale der IT, die für die Transaktion entscheidend sind.
Analyse
Basierend auf der IT-Due-Diligence entwickeln wir ein erstes IT-Integrationskonzept, das eine Roadmap für die Zusammenführung der IT-Systeme umfasst. Anschließend erhalten Sie ein klares Angebot für die Implementierung und den Support dieses Konzeptes, das die nächsten Schritte und Kosten transparent darstellt.
Umsetzung
Wir übernehmen die technische Implementierung der im Integrationskonzept festgelegten Maßnahmen, inklusive Migrationen und Systemanpassungen, um eine reibungslose IT-Integration zu gewährleisten. Nach erfolgreicher Umsetzung bieten wir eine kontinuierliche Betreuung und Support, um den stabilen Betrieb der konsolidierten IT-Infrastruktur sicherzustellen.
